Tengo un problema. No sé si de timidez, de intentar atenerme al significado de las palabras o de qué. Cuando localizo a alguien a quien conozco en Facebook, inmediatamente pienso en vincularlo a mi red (o yo a la suya, en la mayoría de los casos). Y justo ahí aparece la palabrita. ‘Amigos’. Hombre, alguien con quien he charlado dos o tres veces, o con quien he cruzado mails, o con quien he trabajado… no tiene por qué ser mi amigo. Es más, es probable que no lo sea. Claro, pero es un término, entenderá que lo agregues sin que seáis amigos. Ya… ¿seguro? Y de ahí mi dilema. Hay gente a la que no me conecto por el término. Puede sonar ridículo. Pero preferiría ‘contactos’ o ‘nodos’ o ‘conocidos’. En fin…

Michael Arrington convoca a las masas en TechCrunch para diseñar algo por lo que, según él, ha estado esperando demasiado tiempo: una web-tablet para navegar con comodidad. Recomiendo leer la entrada, tanto por lo que dice como por las imágenes del prototipo.

La cuestión es: están trabajando en las especificaciones, mientras que en paralelo ya han contactado con posibles fabricantes. Una vez completado el diseño, esperan poder tener un prototipo en … ¡un mes! Piden colaboración para redactar las especificaciones.

Tan sólo unos apuntes rápidos:

- Llevo un montón de tiempo pensando en que estamos construyendo ‘atractores’ o puntos de concentración de consumo alrededor de blogs y similares.  Si TechCrunch apuesta por un aparato así, ¿cuál sería su demanda potencial?

- La cuestión no es sólo la capacidad de generar demanda, va más allá: la capacidad de requerir un producto nuevo, y no sólo eso, la capacidad de diseñarlo y hacerlo realidad.

- Para colmo, apuntan plazos que a cualquier departamento de desarrollo de productos les pueden parecer ridículos.

- 330 comentarios, y subiendo. Más trackbacks y menciones. Claro, es TC. Pero hay interés

Si logran hacerlo realidad y por 200$… ríete tú de Negroponte y del OLPC (por aquello de los plazos, sobre todo).

¿Lejos de qué?

De lo importante. De Madrid. De Barcelona. De SV…

Hace unos días Rodolfo Carpentier publicaba una entrada en su blog en el que hablaba de la ubicación geográfica de los emprendedores de internet (supongo, pues es el sector en el que trabaja). No lo falta razón al centrar el debate en Barcelona y Madrid, haciendo mención además a Sevilla, Valencia, Bilbao… ¿Qué ocurre con los que estamos fuera? Lejos. Pues, realmente, que lo tenemos complicado. Esto… que cuesta un poco más.

En realidad, uno puede emprender en cualquier sitio. Algunos de los ISPs más populares de nuestro país están localizados (o comenzaron su andadura) en cuidades tan poco glamourosas como la mía (Badajoz). Eso, en algún momento, tiene sus ventajas. ¿Qué debe tener en cuenta un emprendedor lejano?

1.- El mercado está fuera. Obvio. Pero incluso aunque el negocio no sea internet. ¿Y fuera de dónde? Del círculo natural más cercano. En mi caso, Extremadura. En otros, puede ser la ciudad, la provincia…

2.- El mercado local es más duro. ¿Cómo era aquello de ‘nadie es profeta en su tierra’…? A veces sorprende ver cómo se recurre a proveedores de fuera para prestar servicios que uno mismo u otras empresas locales del sector pueden hacer.

3.- Eventos, saraos y otros actos no son ‘jornadas de visita’. Son jornadas de mucho trabajo. Y de refresco. De contacto, de coincidir con gente que habla tu mismo idioma. Y eso, os lo aseguro, se agradece.

4.- Tenemos ventajas frente a otras ubicaciones más tradicionales. Y esas ventajas hay que hacérselas conocer al cliente en cuanto surja la oportunidad.

5.- Como decía Rodolfo, los emprendedores somos pocos. Sería bueno que nos conociésemos. Al hilo de esto, Luismi, un compañero y gran tipo mencionaba el otro día una idea. A ver si se anima y la da a conocer, aunque sea a través de su twitter. Muchas noches uno tiene la sensación de estar en un desierto, de moverse en un mundo que no le suena a nadie.

6.- El equipo es crítico. Y no hay mucha gente buena y con experiencia por ahí cerca (y fuera de los núcleos principales). Hay gente buena,  falta de experiencia. O gente con experiencia, aunque no demasiada. Uno de los mejores aspectos de emprender es hacer crecer un equipo. Que, al mismo tiempo, te hace crecer a ti. Lo peor, es que muchas veces no se percibe este hecho. Ni se valora.

7.- Existen oportunidades de financiación: posiblemente no smart money, pero sí empresarios con ganas de diversificar. Y, como dice Rodolfo, no hay muchos emprendedores… Ojo, a pesar de eso, las exigencias serán las habituales y posiblemente será necesaria una fase previa de alfabetización…

8.- Hay que viajar, moverse. Y eso cada vez está peor, se mire por donde se mire. Pero es necesario.

Por otra parte, uno piensa en cuáles serían las mejores ayudas que se podrían tener por parte de quienes deben proporcionarlas (entes públicos, dense por aludidos). Como cosas prácticas se me ocurren:

1.- Trasporte cofinanciado. Intento pillar un billete de avión para Barcelona el jueves. 260 € i/v. Y es lo más barato… de aquí en un mes. Añade taxis y la visita sale por un pico.

2.- Estancia cofinanciada. Parecido, aunque menos importante: hoteles ‘de negocios’ se ponen imposibles entre semana. ¿No se pueden firmar convenios extensibles a emprendedores? Estoy seguro de que la Junta gasta una pasta en hoteles.

3.- Oficina comercial compartida. Algo de lo que se viene hablando desde hace tanto: dos o tres despachos puestos de trabajo, alguien que gestione y atienda, una sala de reuniones… lo ideal para pasar una jornada o dos.

4.- Impulso de eventos de referencia a nivel nacional (que venga gente): está bien ir fuera. ¿Por qué no pelear para que venga profesionales de un sector? Hay eventos que son un éxito si acuden 100 personas…

5.- Apoyo a la atracción de talento. Mmm me suena más difuso y más político… En cualquier caso: facilitar la contratación de profesionales de valía que quieran venir a trabajar a estas zonas lejanas. ¿Cómo? Por ejemplo, bonificando cuotas de SS. ¿Y cómo se controla eso? Ah… si fuese tan fácil, quiero suponer que estaría hecho.

6.- Networking activo (con permiso de Emilio Márquez). ¿Alguien imagina una estructura con mayores relaciones que una administración pública? Que la utilicen…

7.- Bombo (tv, radio, internet). Aunque sea a nivel local… un reportaje, una entrevista.

8.- Reconocimiento de emprendedores (ponencias, enseñanza, experiencias). Poner en valor a los emprendedores. A los que ya han triunfado, pero también a los que apuntan maneras.

9.- Infraestructuras (si no hay parque tecnológico… cofinanciar infraestructuras). Para algunas empresas, pueden resultar críticas.

10.- Impulso de programas de coaching. Por parte de otros empresarios. Ya, exige buena voluntad… pero seguro que existe.

Seguro que no son las mejores ideas y que faltan cosas interesantes. Pero creo que podrían resolver algunas situaciones.

40 millones de euros. Por vender marcas de lujo. Por saltarse canales exclusivos de venta. Por venta de productos falsos. Eso es lo que publica el periódico El Mundo, entre otros. También cuenta que eBay recurrirá la sentencia. Un par de frases interesantes de los dos artículos:

“La decisión no tiene que ver con la lucha contra la falsificación. Se trata del deseo de LVMH de proteger sus prácticas comerciales excluyendo a toda la competencia”, añadió [un portavoz de eBay]

Aunque los cosméticos no eran necesariamente falsos, sí atentaban contra los exclusivos canales de distribución de los perfumes y maquillajes de estas cuatro marcas, argumentaba el gigante del lujo.

Y otra más:

La resolución de este lunes, por el montante —la mayor condena del portal en Europa— y la cantidad de marcas que abarca, podría obligar al portal de subastas a tomar medidas adicionales para asegurarse de que los productos que los internautas ponen a la venta no son falsos, según The Wall Street Journal.

Muchos conceptos mezclados: canales exclusivos de venta, productos falsificados, marcas exclusivas (de lujo)…

Por un lado, hay una tendencia clara hacia la profesionalización de las actividades de comercio electrónico. Ya hace algunos días se hacía público que eBay, también en Francia, promoverá el arrinconamiento de los vendedores particulares. Si ganan más de 2.000 € durante tres meses seguidos… su cuenta particular será bloqueada, siendo necesaria una actualización a cuenta de empresa.

Por otro… entiendo que si alguien vende un producto falso en un centro comercial, el responsable es él mismo, y no la empresa que explota el centro. Por mucho que esa empresa y la que le gestiona los cobros sean primas hermanas. Eso es lo preocupante. La responsabilidad asumida por lo que vende un tercero. Claro, es más fácil ir contra uno que contra diez mil. Pero, ¿es lo más correcto?

¿En qué situación deja esto a cualquier otra estructura de intermediación? Podría poner ejemplos más o menos escabrosos, pero no son horas…

Ya lo comentaba en un texto anterior: las crisis son los momentos en los que las pruebas resultan más baratas, porque hay menos que perder. O justo por lo contrario. El caso es que esta mañana leía en ABC un artículo interesante sobre los movimientos de los comerciantes ante la llegada de la crisis:

Realmente, el texto impresiona. Quizás me quedaría con estas líneas:

De acuerdo con el informe de TNS Worldpanel, la facturación del sector textil cayó un 14,4% entre abril y mayo. Precisamente es en estas prendas donde las grandes distribuidoras —según su patronal Anged— aplicarán los mayores descuentos: el 70%.

Los comercios tienen hasta septiembre para sacar todo el stock almacenado. El responsable de la Confederación Española de Comercio (CEC), Miguel Ángel Fraile, reconoció que «no recuerdo una situación tan alarmante para el sector textil como la registrada el pasado mes de mayo».

Y el problema no es sólo aplicable al textil, desde luego. Insisto en mi comentario anterior: ¿estaremos ante la verdadera oportunidad del comercio electrónico? ¿Cuáles serían las estrategias digitales más positivas para el comercio a la hora de afrontar la actual reducción de ventas?