O como quiera que sea el palabro para resumir que tenemos una start-up dentro de la empresa. Doblemente delicado. Dos ritmos. Apoyo. Ingresos regulares. Obligaciones regulares. Clientes (no de la start-up). Grandes expectativas (de la start-up y del negocio habitual). Desencaje cerebral garantizado.

Realmente desquiciante, en esta primera fase. Necesitamos un desarrollo que explique lo que queremos ofrecer. Necesitamos que el desarrollo sea lo suficientemente sólido como para que se nos tome en serio. Necesitamos que funcione, que excite, que ilusione. Necesitamos, en definitiva, hacer realidad los papeles del primer trimestre. Y lo necesitamos para septiembre.

Y, mientras, hay que preparar septiembre: presentaciones, integraciones, financiaciones, ones, ones, ones…

¿Es posible lo que intentamos? ¿Montar una spin-off de una estructura tan pequeña? Lo que me preocupa de verdad es el cambio de mentalidad del equipo. Son dos ritmos, dos perspectivas, dos mundos. Uno de ellos nos puede cambiar… la vida. Sí, ¿por qué no decirlo? Creemos firmemente en ello.